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媒介融合趋势下编辑的转型与创新

时间:2019-07-23

摘要:当前出版业正处于加速整个产业转型升级,传统出版与新兴媒体融合的过程中。书籍不再是内容的载体,而是连接作者,读者和出版商的门户。知识传播者的编辑必须适应媒体融合的新趋势,提升思维模式,不断学习新技术,成为优质内容的制作者,资源整合的推动者,以及产品运作的规划者。转型与创新。

中图分类号:文献标识码:物品编号:1672-8122(2019)06-0000-02

此外,书籍不再仅仅是内容的载体,而是连接作者,读者和出版商的入口。这种新的内容传播方式不断产生新的利润方式,并深刻改变了出版业的生态。所有链接都需要编辑参与和操作。编辑的思维模式和核心技能是否与出版社的转型升级相匹配已成为当务之急。以下将从三个方面阐述媒体融合趋势下编辑的转型与创新。

首先,从内容服务到知识服务

无论是传统的图书产品还是基于互联网的数字内容产品,其核心都是围绕内容设计的内容。产品从离线到在线的扩展和集成对内容创建提出了更高的要求。如何应对新形势下内容供应形式的变化将成为编辑的核心竞争力。编辑不仅要有能力整合高质量的内容资源,还要有效地整合用户需求,为用户提供准确的问题解决方案。内容是否重要,乐趣是否更高,是否可以迭代可持续等,将对互联网运营的内容和用户粘性产生深远的影响。

操作的内容产品,增加交互性,嵌入服务属性,集成产品和服务,不断提升内容的服务价值交换方式。例如,提供内容产品背后的知识系统为用户提供思考和解决问题的工具,设计不同的模块以满足其多样化和个性化的需求,并促进用户学习和评估。可以说,知识服务比内容服务更丰富,更复杂。他们应该在最近的位置为用户提供知识授权,帮助用户解决问题,并让用户通过我们的服务看到他们的成长。这可能是知识。服务的标题应该有其含义[2]。

但是,对于大多数出版单位来说,如何判断累积内容资源的比例是值得的。如何进行产品的顶层设计是传统编辑面临的问题,缺乏成熟的经验,缺乏创新的勇气。思维模式的凝固是编辑成长过程的尴尬,认知升级是编辑最重要的改进能力[3]。

第二,从关注产品到关注用户

基于互联网的内容平台如雨后春笋般涌现,音频和视频课程,专业Q&A和其他形式的知识支付已开始被公众接受。可以看出,本书的单一产品形式已经不能满足用户多层次场景的需求。在媒体整合的趋势下,知识内容生产的界限逐渐缩小,从而促进了内容产业向深度方向延伸。

纸制图书可以通过印在书中的二维码拓展内容资源,移动终端扫码,获取免费或付费的线上衍生内容服务。在保留纸书体验价值不变的前提下,实现功能的拓展和升级,进一步增加用户对纸书的粘性,维护纸书的市场份额[4]。数字产品更可以通过与用户的直接交互,实现用户数据的回流。在这个过程中,纸书自然成为出版社和用户之间增强联系的工具,通过纸书我们找到了用户,通过对用户的关系运营来获取长期的价值。而编辑们一旦被工具或平台赋能,获取到更多的用户数据,信息环境的变化将迫使编辑的思考模型和业务模型发生变化,进而促进其思维模式进化。

三,从卖作品到卖作者

新形势下的编辑工作,要求我们经营作者,作者就是作品,需要通过我们的工作,帮助作者实现价值转化。之前作者培训讲座都是按场收费,需要在不同场次之间来回奔波。在媒介融合的新趋势下,我们能否借助互联网工具建立作者知识店铺,订阅专家,按人收费呢?这种逻辑不少互联网知识服务平台已经先行,比如得到,知乎大学,喜马拉雅等,但他们所选择的专家和话题设置更多服务泛知识,考虑大众的需求,追求的是互联网流量入口,这些平台在实际运行中也出现用户增长乏力,转化率低等问题。对于一些知识含量高,受众少,专业性强的领域却鲜有涉及,而这些领域正是出版行业的优势。

XXThe publishing house is like an expert aggregation organization. The editor's task is to screen the best quality experts, provide assistance for their professional brand building, become an author broker, and serve content supply and knowledge output. Previous publications may only consider the sales volume of books, and now need to pay attention to the increase in author subscriptions, knowing that 10,000 sales and 10,000 users are completely different concepts. The author can also realize interactions with users through his own knowledge store. He is more motivated to run his own store, gain more attention, and realize the division of income. From the single delivery of the product to the deep knowledge service of the seller, this is a great challenge for the ability to edit.

Under the circumstance, the editor provides a comprehensive service of content, users and authors, and forms a running closed loop with products as the medium.

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Figure 1: Transformation and innovation of editors in the context of media convergence

In summary, every technological innovation will bring about the change of knowledge appeal and the innovation of knowledge supply. The transformation and upgrading of the publishing house is a systematic and complex project, which is an effective combination of technology, content and operation. As a knowledge disseminator, editors must adapt to the development trend of the new era, upgrade their thinking mode, continuously learn new technologies, be a good content filter, a resource integration promoter and a product operation planner, and complete the fusion publishing process with high quality. Transformation and innovation in China.

References:

[1]Wang Yuhua. Publication change and transformation under the trend of media convergence[M]. Beijing: Communication University of China Press, 2016.

[2] Feng Hongsheng. Reflections on the New Editing Work in the New Publishing Age [J]. Publication Reference. 2018(11).

[3] Zhang Like, Lai Qing, Wang Wei. Research on the ability and quality model of excellent editors in the new era [J]. Publishing Reference. 2018(11).

xx[4]贺子岳,周文斌等。出版融合背景下现代纸书商业模式创新探索[J]。科技与出版,2018(8)。

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